董事长历程
中国墙纸行业突出贡献人物
特普丽装饰装帧材料有限公司是满足您视觉需求的公司。就是做"特"别的视觉产品,"普"及到每个人的眼帘,感受自然的"丽"彩。
我们希望,只要您睁开眼就能看到的产品,并给您带来好心情。
我们将随时随地跟着您的视觉走,抓住您的注意力,以赢得您的青睐。
—— 特普丽董事长 杨冀
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特普丽装饰装帧材料有限公司
特普丽装饰装帧材料有限公司是满足您视觉需求的公司。就是做"特"级的视觉产品,"普"及到每个人的眼帘,感受自然的"丽"彩。
我们希望,只要您睁开眼就能看到的产品,并给您带来好心情。
我们将随时随地跟着您的视觉走,抓住您的注意力,以赢得您的青睐。TOPLI IS A COMPANY TO SATISFIED YOUR VISUAL REQUIRMENT.
TOPLI IS TO PRODUCE "TOP" VISUAL PRODUCTS.
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WE HOPE YOU WILL SEE TOPLIS PRODUCTS AS SOON AS YOU OPEN YOUR EYES , BRING A GOOD SPIRIT FOR YOU . AT ANYTIME , WE WILL GO ALONG WITH YOUR VISUALIZATION , AND CATCH YOUR ATTENTION ,TO ACQUIRE YOUR FAVOR FOREVER.
董事长历程
- 序
他是为中国墙纸行业而生的人,把自己的所有青春和智慧都奉献给了中国墙纸业,在他的人生字典里,没有享乐,只有工作,没有困难,只有勇往直前的精神。他习惯了在逆境中成长,在中国墙纸行业繁荣的时候,他肩负起了延续中国墙纸发展的重任,在中国墙纸行业萧条的时候,他积极探索,为中国墙纸行业的发展寻找出路。他始终坚持"创新"的思想,加强墙纸新材料、新技术、新工艺的创新,推动中国墙纸行业和北京特普丽墙纸的不断发展进步。曾三次参与中国墙纸行业标准的制订,见证了中国墙纸行业的起起落落,为中国墙纸行业的发展做出了突出贡献,被中国建筑装饰装修材料协会墙纸分会评为:"中国墙纸行业突出贡献人物"。
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历经磨难
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1969年8月24日,一趟由北京奔赴北大荒的列车即将启程。车窗外,一个留着泪的父亲对坐在窗户里的、看起来只有十五六的男孩子叮嘱道:"杨冀,要好好学技术。" 也许就是这句话,从此在这个名叫少年的心里埋下了一颗"技术改变命运"的种子。
在黑龙江生产建设兵团6年时间里,杨冀通过不断学习、钻研科学知识和技术,将兵团榨油生产由手工榨油改为机械榨油,制做了榨油机;将气动送料和筛选技术运用到面粉加工之中,通过这些技术革新,不仅提高了产品加工质量同时降低了工人劳动强度,改善了工人作业环境。由于业务技术过硬并表现突出,兵团党委为杨冀记三等功一次。
1972年的12月,杨冀加入了中国共产党。
1975年,杨冀被荐前往北京化工学院就读。
回忆起这段北大荒的生活,杨冀说:"北大荒的生活,给我人生的影响最大,我总结了三条感受:
一是要做好事,首先要做好人;
二是现在所有的东西只是身外之物,不一定是自己的,只有知识和手艺谁也拿不走;
三是一分耕耘一分收获,只要耕耘了收获是早晚的事情。"
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临危受命
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1978年9月,杨冀从北京化工学院塑料机械系毕业,被分到了位于北京市房山区周口店的建筑塑料制品厂(现北京特普丽装饰装帧材料有限公司前身)工作。
从进厂的第一天开始起,杨冀坚持白天工作,晚上学习研究,通过努力,1983年,杨冀的下水管道弯头磨具的设计,获得了北京市科技成果奖,由于业绩突出,杨冀于1986年被评为北京市优秀党员。在杨冀不断成长的过程中,中国墙纸行业也发生着翻天腹地的变化。1985年到1989年,由于老百姓开始注重家居质量,全国各地陆续涌现了300多家壁纸厂,市场也从供不应求变成供过于求,这些工厂开始展开恶性竞争,打价格战的同时,壁纸的质量越做越差,遭到老百姓的抛弃。
1990年,杨冀所在的北京市房山区建筑塑料厂也开始走下坡路,累计亏损200多万元。1991年,杨冀临危受命,成了总厂长。没想到刚上任不久,一个消息便给了他当头一棒:因为长期亏损,同时北京市要进行工业结构调整,上级决定"关停并转"一批国企,建筑塑料制品厂就在其中。
不久,北京市工业系统召开会议,当副市长李润五宣布"关停并转"企业名单,不服输的杨冀当即提出:"给一年的时间,不行就关闭!"。随后,他通过引进先进的墙纸生产设备和技术,设计研发新产品,迅速打开了市场销路,到1992年底,实现工厂扭亏增盈,工厂不用关闭了。
1993年,杨冀因此获得了北京市十佳厂长的称号,由于公司经营业绩突出,1995年,杨冀被评为北京市扭亏增盈先进(厂长)经理、北京市奔小康立功竞赛标兵、北京市五·一劳动奖章,1996年荣获首都劳动奖章、全国建材系统劳动模范等等荣誉,这些荣誉证明了杨冀这个靠"技术"吃饭的人一样也能搞好管理。"搞技术靠的是智慧,管理则要靠情,每个员工的都不一样,当事和人产生矛盾时,就是考验管理者领导能力的时候。"杨冀笑着说。
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加强创新 成就中国墙纸
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虽然把企业扭亏为盈,但是国企的弊端,无法让杨冀施展抱负,许多改革措施无法执行。2001年初,企业改制,国家抓大放小,北京建筑塑料制品厂要改成股份制企业,杨冀带领公司骨干人员实施改制,并被股东推选为公司董事长,特普丽墙纸也由此诞生了。
国有资产的全部退出,也标志着中国墙纸企业完全实现了私有化。
改制后,杨冀董事长坚持"创新、务实、协作"的价值观,在"特普丽墙纸,室内的时装"时尚设计理念中,不断加强企业技术创新,加大新技术、新工艺、新材料的研发,加快转变生产发展方式,制定了打造工业品牌、培育商业品牌的品牌发展战略。
注重产品技术及设计创新的同时,特普丽墙纸公司还投资一亿多元,进行设备更新,引进了产自日本、德国、英国、荷兰、意大利、台湾等国家和地区的墙纸专业生产设备三十余台套,年生产能力达8000万平方米,同时,公司执行严格设计开发程式,凭借设计师专用的苹果电脑,电脑配色和打样系统,为消费者推出精彩纷呈的墙纸精品,平均每年推出近千种花色。目前产品有12大类别:纸基墙纸、布基墙纸、真丝墙纸、纱线墙纸、刷漆墙纸、喷砂及水晶珠墙纸、纯纸及特种纸墙纸、绒面墙纸、金属及镭射墙纸、无纺羊毛墙纸、夜光墙纸、大幅面喷绘墙纸。并可以生产6种不同功能的墙纸:负离子抗甲醛生态墙纸、阻燃墙纸、防污墙纸、抗菌及表面强化墙纸、防霉防潮墙纸。
如今,特普丽墙纸全国有1500多家经销商,300多个专项工程服务商。产品销往世界50多个国家和地区。近年来,杨冀在深入研究的基础上,不断开发新产品,并提出"墙纸时装化"的新理论,推动着墙纸市场朝着科技化、环保化、多样化、时装化方向发展,并多次参与中国墙纸行业标准的制订,由此被评为"中国墙纸行业突出贡献人物"。